【第三版 系统集成项目管理工程师】第18章 职业道德规范

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引言：希望这篇文章能够成为参加软考考生的灯塔

根据考纲要求,本章选择题、案例分析题都有可能会涉及。

18.1 基本概念

1.道德-P595

通俗地讲，道德就是自己管自己的一组规矩。每一种文化都有自己的一种全民接受的公认的道德规范。但是落实到每一个公民，每个公民的道德水平不一样。道德的具体含义如下:

• 道德的主要功能是规范人们的思想和行为。
• 道德是依靠舆论、信念和习俗等非强制性手段起作用的。
• 道德以善恶观念为标准来评价人们的思想和行为。

2.职业道德-P596

一般来说职业道德具有以下七个方面的特征

18.2 项目管理工程师职业道德规范

项目管理工程师应遵守的职业行为准则和岗位职责可以用“职业道德规范”来简要地概括如下。

• 爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、办事公道、与时俱进。
• 梳理流程、建立体系、量化管理、优化改进、不断积累。
• 对项目负管理责任，计划指挥有方，全面全程监控，善于解决问题，沟通及时到位。
• 为客户创造价值，为雇主创造利润，为组员创造机会，合作多赢。
• 积极进行团队建设，公平、公正、无私地对待每位项目团队成员。
• 平等与客户相处;与客户协同工作时，注重礼仪;公务消费应合理并遵守有关标准。

18.3 项目管理工程师岗位职责

1.项目管理工程师的职责-P597

(1)不断提高个人的项目管理能力，主要包括:

• 在工作中表现出诚实正直的态度;
• 在工作中主动采用项目管理理念和方法;
• 提升个人的项目管理能力:
• 平衡项目干系人的利益;
• 以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道。
  (2)贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。
  (3)对信息系统项目的全生命期进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益。
  (4)严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本。
  (5)执行所在单位规定的应由项目管理工程师负责履行的各项条款。

2.项目管理工程师的权利-P597

(1)组织项目团队。
(2)组织制订信息系统项目计划，协调管理信息系统项目相关的人力、设备等资源。
(3)协调信息系统项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其他文件。

18.4 项目管理工程师对项目团队的责任

项目管理工程师的主要职责之一是建设高效项目团队，该团队通常表现出下列特征建立了明确的项目目标;

• 建立了清晰的团队规章制度;
• 建立了学习型团队;
• 培养团队成员养成严谨细致的工作作风;
• 团队成员分工明确;
• 建立和培养了勇于承担责任、和谐协作的团队文化;
• 善于利用项目团队中的非正式组织来提高团队的凝聚力。

18.5 提升个人道德修养水平

项目管理工程师还应该引领团队形成积极向上的团队价值观，这些价值观主要包含如下内容。

• 信任;
• 遵守纪律;
• 良好的、方便的沟通机制与氛围;
• 尊重差异，求同存异;
• 经验交流与共享;
• 结果导向;
• 勇于创新。

本周练习

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版本记录：

• 2024年7月3第一版