拿到一个新项目，如何开展测试

1. 拿到一个新的项目或者新的需求，首先需要搞清楚他的背景、目标和需求，这个过程需要和产品、开发、客户去沟通。

2. 清楚需求后，首先将业务流程走通，确保项目的基础功能是正常的

3. 根据项目需求明确测试的目标，如：功能测试、接口测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等

4. 规划好测试的优先级和重点

5. 制定测试计划：

（1）测试内容（测试点、业务流程）

（2）测试工具

（3）对时间、人力、物力进行分配

（4）制定详细的测试时间表，确保测试工作按计划执行

6. 设计测试用例，并进行用例评审

7. 执行测试，生成测试报告并总结

8. 交付项目，进行必要的维护和监控，即使处理用户反馈的问题和缺陷