《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》第4章 商业分析规划

第4章 商业分析规划

本章主要内容：

• 商业分析规划概述

• 干系人分析

• 创建商业分析计划

• 规划商业分析工作

本章涵盖的考试重点:

• 商业分析规划的三项活动

• 商业分析规划的三个可交付成果

• 商业分析规划相关活动的技术

• 商业分析计划的内容

• 预测型、适应型和混合型的项目生命周期模型

4.1 商业分析规划概述

本小节主要内容：

• 商业分析规划的重要性

• 商业分析规划主要目的

• 商业分析规划常见问题

• 商业分析规划的活动

本小节的主要内容整理见下：

4.2 干系人分析

本小节主要内容：

• 识别干系人

• 分组干系人

• 整合分析结果

本小节的主要内容整理见下：

4.3 创建商业分析计划

本小节主要内容：

• 商业分析计划定义

• 商业分析计划内容

• 商业分析计划涵盖的方面

本小节的主要内容整理见下：

4.4 规划商业分析工作

本小节主要内容：

• 商业分析工作计划定义

• 建立商业分析工作计划

• 整合、审查和批准商业分析工作计划

本小节的主要内容整理见下：

关于本章应用在项目实战中的小结

关于本章应用在项目实战中的小结：

• 遵循PDCA循环

• 商业分析规划是项目总体规划的一个重要组成部分

• 每个商业分析工作都应完成规划

• 审查和批准商业分析计划

  • 文件签字

  • 电子签署

章节小结

章节小结：

• 指南建议商业分析师建立自己的商业分析方法来规划工作，在整个项目生命周期中使用商业分析方法

• 无论是商业分析方法还是干系人的名单、角色和职责，商业分析师都应与项目经理达成一致

• 商业分析的交付和活动也需要规划

• 商业分析师使用一套通用的工具和技术规划商业分析工作

• 项目计划包含了商业分析计划的部分

• 商业分析师的主要任务是管理整个项目生命周期的需求

• 一旦商业分析规划的关键可交付成果就绪，就需要重新审查和调整

考试要点

考试要点：