3分钟，教你判断自己适不适合做项目管理！

        看到很多宝子们都在咨询怎么才知道自己是不是适合做项目经理，今天就来给大家分享几个点帮助大家初步判断自己是否适合项目管理。

一、是否了解项目管理基础知识

        在想要入行一个职位之前，我们需要对该岗位需要用到的基础知识做一些了解。

        例如项目管理五大过程组、十大知识领域分别是什么？项目的合规性是什么？团队建设的内容是什么？我们为什么要做项目章程、项目章程的主要内容以及作用分别是什么？

        随着项目管理领域的不断发展，其知识领域包含的内容也越来越多。从之前的只需要做好粗略计划发展到现在的项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每个模块的内容都需要项目经理把控负责。

        所以大家在入行之前最好是能够对项目经理的基础知识有一定的了解，避免刚转行就直接“抓瞎”。

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二、是否具有协调管理能力？

        协调管理能力说白了就是沟通能力和资源协调能力。

        在一个项目计划成立开始，项目经理就需要不断地沟通。所以沟通能力和协调能力也是很重要的一环。

        首先项目团队中的成员可能有部分是从其他团队借调过来的，这个时候项目经理需要前去和各部门的leader沟通、协调团队成员参加项目的时间。除此之外，项目经理还需要和客户以及上级领导进行沟通，项目出现任何情况都需要及时向他们反馈，并说明缘由。

        在这个过程中，项目经理还需要做好变更管理。即在项目运行轨迹出现偏差时，及时整合资源，渡过难关。

三、是否具有团队领导力

        我们可以把这个拆解为激励、协作和决策能力。

        激励能力很简单，就是能够制作出大家都满意的激励政策，同时在团队士气低迷的时候能够鼓励团队成员重振旗鼓，做好正面影响。

        其次项目经理还需要能够作出正确的决策，保证项目能够按时、按质、按量地完成。

        领导力不是一时半会就能够拥有的，它离不开我们的长期实践，想要提升领导力就需要我们不断地进行复盘总结。我们在日常生活中需要有意识地锻炼自己的领导能力，才能够逐渐成长。

        如果你对这三个方面都有一定的了解，那么你就是项目管理的“天选之人”。

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