11.3 规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。主要作用是为整个项目期间的成本管理提供指南和方向。成本管理计划是项目管理计划的组成部分，其中包括成本管理过程及所用工具与技术。

11.3.1 输入

1. 项目章程
   • 包括预先批准的财务资源和项目审批要求，影响项目成本管理。
2. 项目管理计划
   • 进度管理计划：影响成本估算和管理的过程及控制方法。
   • 风险管理计划：影响成本估算和管理的过程及控制方法。
3. 事业环境因素
   • 组织文化和结构
   • 市场条件
   • 货币汇率
   • 商业信息发布
   • 项目管理信息系统
4. 组织过程资产
   • 财务控制程序
   • 历史信息和经验教训知识库
   • 财务数据库
   • 与成本估算和预算相关的政策、程序和指南

11.3.2 工具与技术

1. 专家判断
   • 对成本管理进行规划时征求具备相关知识的个人或小组意见。
2. 数据分析
   • 备选方案分析：审查筹资战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等。
3. 会议
   • 制订成本管理计划的规划会议，参与者包括项目经理、项目发起人、项目团队成员、干系人等。

11.3.3 输出

成本管理计划

成本管理计划描述了如何规划、安排和控制项目成本，包括以下内容：

• 计量单位
• 精确度和准确度
• 组织程序链接
• 控制临界值
• 绩效测量规则
• 报告格式
• 其他细节，如战略筹资方案、汇率波动处理程序、项目成本记录程序等。