PMP敏捷专题课：敏捷实践指南

一：敏捷实践指南导读

1：为什么会有不同声明周期？

瀑布型、预测性的项目周期如果走变更的话，需要有严格的变更流程。

敏捷适合：需求的不确定性 + 技术程度的不确定性。

2：四种生命周期

迭代、增量、敏捷都适用于斯泰西矩阵的中间的部分。

预测性的话，五大项目过程组一次性执行完毕，就算完毕了。目标就是管理成本

迭代型：两周一个迭代。每一个迭代都需要执行一次项目过程组。每一次迭代都是对上一个迭代的修正。每个迭代都进行开发，但是最后才进行交付（830的金盘）。目标是解决方案的正确性

增量型：项目管理活动也不是项目管理过程都执行一次。频繁更小规模的交付。增量一次，交付一次。目标是解决速度问题。

敏捷型：反馈客户的价值。

3：迭代型和增量型的区别和联系

4：如何选择项目的生命周期

增量型是面临交付的，要求交付速度快，我们就可以增量型。方案的正确的那么就是迭代型。

每个项目都能在项目连续区间中找到一个平衡点。实现最佳平衡。

混合型是常态，是多种形式并存的场景。

5：敏捷生命周期还有计划么？

敏捷实践指南，还是需要计划的，计划惯出其中。

预测性：计划驱动工作。工作跟着计划走。

迭代型：迭代规划就是一个计划。每个迭代中都会有一个小计划。

增量型：计划更多的计划科交付成果，需要多少个增量。

敏捷型：对可交付成果进行频繁的评审，重新计划

二：敏捷概述

1：什么是敏捷？

        需求不确定和技术不确定的时候，就应该果断敏捷了。敏捷是一种思维模式。

        敏捷实践没有定性，任何人都可以创造出属于自己的敏捷实践。在价值观和原则的指导下即可。

2：四大价值观

敏捷和看板是交叉的关系，敏捷和看板都是精益的子集。