项目管理的完整流程——你知道吗？

一个完整而有效的项目管理流程，能够确保项目按时、保质、保量地完成，实现客户与领导的双赢。那么，项目管理的完整流程究竟是什么呢？

一、启动
项目启动阶段如同大厦的根基，至关重要。
在这个阶段，需要制定项目章程，明确初步的时间范围和成本。
这意味着项目从无到有的关键一步，必须在启动前就清晰地确定项目的目标和目的，明确要达到的效果。
以工程项目为例，确定项目时间和成本，为按时保量完成项目提供保障。只有明确了方向，项目才能顺利起航。
我们可以利用项目管理工具进度猫来创建项目，将项目的基本信息录入，为后续的管理打下基础。

二、计划
当项目进入计划阶段，就需要全面考虑实际问题。
项目计划主要包括项目进度计划、风险计划和沟通计划。项目进度计划可借助项目管理软件进行进度猫制定，确保项目按部就班地推进。
在进度猫中，我们可以清晰地规划每个任务的开始时间、结束时间、负责人等信息，直观地看到项目的整体进度安排。
风险计划需时刻牢记，将风险防范纳入日常工作中。而良好的项目沟通更是关键，只有保持畅通的沟通，才能更好地开展项目。

三、实施：
实施阶段即执行阶段，需要指导和管理项目执行人员，确保项目及时执行并持续进行。
在这个阶段，要注重每个细节的记录，进度猫可以帮助我们更好地保存记录，可以在进度猫中更新任务进度，上传相关文件，这样一旦项目出现问题，就能准确找到问题所在。
扎实的执行是项目成功的关键，每一个细节都可能影响项目的最终结果。

四、监控：
为防止项目出现变更，监控必不可少。
在项目实施过程中，要及时解决出现的问题，并监控时间，避免项目超出预算时间。
通过进度猫，我们可以随时监控项目的全面进度、部分进度以及变更情况。它能直观地展示项目是否按计划进行，若有偏差，能及时发现并采取措施调整。

五、收尾：
项目收尾意味着结束，但也是新的开始。
如果项目达到了预期目标，应总结优势，为后续类似项目提供经验，减少时间浪费。若项目延迟或未达目标，则要记录问题并提出改进意见，确保下次不再犯同样的错误。
利用进度猫进行记录和保存，方便随时查看，以便在问题再次出现时能及时解决。