SRE的必修课：学会看账单
做为一个有点经历的SRE工程师，每当入职一家新的公司时，财务账单是必看的资料之一，而日常工作中，每周或者每月，也必然会抽出时间看一下账单报告，为方便获取想要的账单，还曾基于业务架构开发专门的账单生成程序。
那么，为什么要学会看账单
- 透过账单的结构，可以看出业务特点，了解技术架构。比如音视频类APP，流量及存储费用必然是占大头；不同中间件和数据库的占比，大致能看出其服务架构。
- 对比账单费用的环比、同比数据，可以了解业务的增长情况，提前布局资源配置。
- 通过对账单中某项费用的异常，发掘不合理风险。
实践中的案例
账单中发现的流量异常
在查看公司过往云账单的时候，发现公网IP的费用每一个月都是5万左右，但公司的业务为C端业务，前端的流量主要集中在CDN缓存上，公网宽带的流量主要集中在后端请求上，但后端服务主要以HTTP请求为主，不应该有如此高的费用。
随即结合账单明细与监控数据，筛选出流量占比较高的几个IP，依照IP地址逐个排查相关联实例，定位出其中几个为OSS，通过分析日志，但通过对日志的请求源IP分析，并没有发现大量的回源流量，结合OSS日志分析，发现许多请求均使用的OSS的公网域名，虽告知相关研发人员，查询历史代码并更正。
数日后再查询账单，费用已有明显下降，但计算下来每月仍有万余，通过对CDN回源日志深入分析，发现某些文件回源频次异常高，通过分析研发代码，发现研发存在使用CDN不当问题(URL地址中存在随机数和后端Nginx缓存设置不当)，导致CDN缓存失效频繁回源问题，告知研发对代码就行纠正。次月公网流量费用将至万元以下。既节省了不必要的浪费问题，又解决了服务的隐患(不当的使用，会导致用户体验下降，极端情况可能会导致服务的堵塞)。
利用账单进行精准资源规划
通过对账单内容进行分类统计，梳理出云主机、数据库等实例规格类别，发现存在实例规格杂乱，再结合系统监控数据和业务特征，存在资源分配不合理情况。主要是两点：
1、云主机和数据库实例规格多样，有些规格过大性能严重过剩，有些规格太小性价比不高，从性价比上来说，一个100G内存的主机价格是低于两个50G内存的主机的。
2、公司业务存在明显波峰，且部分服务峰值运行时间是远低于12小时，而公司采购的云主机几乎都是包年包月。按照云商的计价方式，低于12小时，云主机的价格将低于包年包月。
依照以上的情况，重新进行容量规划，将云主机规格进行统一，依照业务等级，将部分数据库实例进行归类合并，制定弹性伸缩计划，缩减部分包年包月云主机数量，将弹性云主机调整为按量收费规格，保障服务稳定性的同时，对成本进行了有效的降低。
同时，对账单进行环比、同比分析，掌握业务增长情况，以及业务规律。如连续三个月费用增长，预判下个季度的业务增长点，提前调整云主机、数据库等资源规格；同时发现每年的寒暑假月份费用均有所降低，判断为年度用户低峰，适当调整可调整的资源配比，增加资源使用率。
如何成为账单分析高手
善用标签
实际场景中，资源共用情况是很常见的，有时基于基本的账单是很难判断出一些业务问题，基于业务和资源类别，将所有资源打上专属标签就显得尤为重要，云账单中就可以基于标签进行分类。
深入业务
有经验的SRE可以通过账单分析出业务状态，同时大家也可以通过对业务的理解，看出账单中的异常，这需要每一个SRE都要像产品经理一样熟悉业务，一个不懂的业务的SRE是很难做的出色。
关联监控
监控是体系中关联性最强的一环，很多时候都需要结合监控大盘一起看，SRE除了要养成看账单的习惯，也要养成看监控大盘的习惯，这样才能够透过账单发现问题。
建立费用基线
要学会通过历史账单和业务曲线，总结出合理的费用基线，基于基线的浮动比例，设置预警，达到偏离预警线时，可以及时感知。