百胜软件亮相ISPO Shanghai 2026：双中台解码户外品牌全域增长新逻辑

7月4日上海新国际博览中心ISPO Shanghai 2026亚洲夏季运动用品与时尚展迎来专业观众日高峰。在这场汇聚近500个国内外运动户外品牌、吸引超2.6万名专业观众的亚太户外行业盛会上由数字100与ISPO联合打造的「城野融适·户外品牌的全域增长新逻辑」主题论坛精彩纷呈。百胜软件资深咨询顾问王辉受邀出席发表主题演讲并参与圆桌对话与行业专家共同探讨户外品牌从流量增长到品牌沉淀的数字化路径。01主题演讲破解户外品牌数字痛点百胜践行双中台战略中国户外运动市场正经历爆发式增长。户外运动参与人数已突破4亿户外鞋服细分市场规模突破千亿元。然而增长的另一面是挑战。王辉在《双中台适应市场场景 进击数据增长》主题演讲中指出许多户外品牌在高速扩张中暴露出严重的数字化能力短板如体验断层、响应滞后、数据孤岛等问题。数字化能力缺失带来的不是单一问题而是从消费者体验到内部运营效率的系统性断层。面对这些增长困局百胜软件提出的解法是双中台战略——业务中台与数据中台双轮驱动用数据驱动业务变革创新。王辉以“一盘货”模式为例阐释了双中台如何重塑户外品牌的商品流通逻辑。传统模式下一件货品从生产到最终送达消费者手中需要6到10次的分拨铺货周期有些甚至长达两三个月。而“一盘货”模式将企业的仓储库存与经销商库存整合减少商品搬运次数让全渠道共享库存池内所有 SKU随时支持全域渠道销售履约而不是被固定在单一渠道错失销售机会。在此基础上百胜软件进一步提出了全渠道一盘货与多端零售共享一盘货的理念。前者拉通电商、直营、流通和特殊渠道的库存集中在一个系统内统一管理——同城1小时达订单通过消费者的LBS定位自动分配给最近的门店或仓库履约后者让同一商品库存同时在微信小程序、淘宝、京东、抖音、美团闪购等多个平台展现和销售。他在现场以客户LL品牌的实战案例展示了百胜双中台从战略到落地的路径。该品牌2026年数字化战略包含四大支柱电商加速发展、线下门店集成实现全渠道运营、快速适应本地化服务、数据驱动下的跨渠道客户关系管理。在库存管理上该品牌实施了门店库存参与全渠道分配的策略。在全链路监控层面该品牌部署了全网订单全链路监控大屏实现了从订单产生到履约完成的全程可视化。王辉还特别指出DTC不是简单的渠道变革而是品牌企业从产品开发、生产、物流供应到渠道销售、市场营销、服务与售后的系统工程。企业需要制定数字化转型战略一方面推进组织变革另一方面构建全渠道中台运营平台。在双中台基础之上百胜软件正将AI能力深度融入零售运营。王辉介绍了E3智能中台的三大智能方向智能运维——通过AI自动化降低系统运维成本智能运营——商品运营AI Agent覆盖“卖什么、补多少、调哪里”全链路销售预测准确率可达60%以上智能运筹——全渠道问数AI Agent让数据“开口说话”库存、周转、动销秒级响应。在胜券AI战略架构下百胜软件已构建起覆盖商品运营、智能营销、智能客服、智能决策的完整AI智能体矩阵。这些应用通过自动化和智能化手段帮助企业提高效率、降低成本并增强市场竞争力。02圆桌对话从“出圈”到“扎根”的品牌长期主义主题演讲后王辉还参与了圆桌对话《从“出圈”到“扎根”城野融适下的品牌长期主义》与来自小红书、数字100、挪客等企业的专家展开深度交流。围绕“谁在定义产品”这一话题王辉提出“消费者决策链路才是真正的定义者”。他指出消费者不再关心“防水透气指数”而是关心“这件衣服周末逛商场穿热不热”。百胜中台所做的正是帮品牌把全渠道的消费者行为数据整合起来让产品定义从“赌场景”变为“算场景”。谈及AI与数据的决策边界王辉用了一个比喻“数据不是后视镜AI也并非预言家它们更像是导航仪。”并指出日常运营决策可放心交给数据和AI而重大战略决策的“红线和底线是一把手直觉加价值观”。关于户外品牌的终极壁垒王辉认为当科技、设计、供应链这些硬壁垒趋同时品牌最后的护城河一定是“软性的关系”——如何持续地输出一种可感知的、稳定的情绪价值。“户外品牌存在的终极理由是成为消费者‘向往的生活状态’的提案者和陪伴者。”而这一能力的载体正是一套能支撑精细化、个性化、情感化运营的数字化体系。03携手同行成就智慧品牌从聚焦服装行业到覆盖服饰时尚、珠宝饰品、户外运动、日化美妆、母婴用品、消费电子、文具潮玩、家装家居、食品生鲜、医药健康等众多消费品牌行业百胜软件深耕零售数字化已逾二十年。在户外运动领域百胜软件已助力探路者、凯乐石等众多品牌实现数智化跃迁。ISPO Shanghai 2026活动已圆满落幕但对于现场聆听这场分享的户外运动行业从业者而言关于数字化如何驱动品牌从“出圈”到“扎根”的思考才刚刚开始。百胜软件期待与更多的生态伙伴、品牌客户携手同行持续推动中国运动户外产业在破局中实现高质量、可持续的共生发展。